多点发力强管理 资产运营集团全力冲刺首季“开门红”

发布时间 :2024-03-12

    实干争春早,奋进正当时。为深入贯彻集团“一季度开门红”各项工作部署,资产运营集团以“开年就开工,起步即冲刺”的奋斗姿态和拼搏状态,多点发力,强化管理,全力以赴吹响首季“开门红”号角,扎实推动各项工作迅速起势。
    谋划部署 实地调研加速跑
    2月18日,资产运营集团召开2024年一季度经营分析会暨开工“第一课”,对各权属公司安全生产、经营发展及下一步重点工作进行部署安排,按照“说了算、定了干、按时完”的工作要求推进各项工作扎实开展。2月27日至3月1日,资产运营集团领导班子成立调研组,先后赴各权属企业调研,全面了解和督导各权属公司建设进度、项目运营、安全生产等情况,“奔跑”在第一线为基层员工鼓劲加压。
    做精做专 队伍建设再出发
    开工伊始,资产运营集团持续加强人才队伍建设,开展本部与权属公司双向交流轮岗活动,一季度共组织9名权属公司和本部人员进行跨岗位、跨部门、跨层级的双向轮岗交流,进一步调动和激发人才队伍活力,多措并举打造“招商运营、资本运作、经营管理”三支专业人才队伍;围绕重点工作任务,组建业务拓展工作专班,挖掘整合专业人才组建“资产运营管理、物业与酒店运营、自然资源委托代理、投资开发”四个工作小组,发挥各领域人才优势,建立专业人才储备库,为推进业务发展赋能。
    盘活资产 融资渠道多元化
    资产运营集团多层次多维度开展资产盘活,探索建立“以银行贷款为主,融资租赁、保理业务为辅,以资产证券化为长期目标”的融资路径,一季度新增批复融资额度4.36亿元,总批复融资额度超20亿元,可节约财务费用4000余万元,新增对接融资业务涉及银行贷款、保理、融资租赁、ABS、CMBS等十余类产品,储备项目金额近20亿元,有效保障资产运营集团资金需求。
    防控风险 合规建设强管理
    资产运营集团筑牢风险防控墙,守牢守好安全底线,2024年建设合规动态管理体系,对舆情、公司治理与内控、财务、合同履约、未决诉讼、安全生产及项目推进高风险点进行重点动态监控,每周更新监控台账,一季度共监控风险50余项;狠抓安全生产,公司领导带队赴产业运营公司、儒商酒店公司以及齐晏文旅公司指导开展安全生产检查,针对各项安全保障措施逐一落实,确保不漏一项内容,不留一个死角,为集团高质量发展保驾护航。
    奋战一季度,实现开门红。2024年,资产运营集团将紧紧围绕集团安排部署,上下齐心协力,以重点项目攻坚为突破口,瞄定全年经济目标,全力攻坚克难,为集团高质量发展贡献资产运营力量。

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