资产运营集团妙解降本增效“发展题”

发布时间 :2023-12-07

为贯彻落实集团“降本增效”工作部署,
资产运营集团乘“优化整合”之势,
锚定“低成本、高标准、创效益”的成本管控目标,
以项目精细化管理为切入点,
多措并举、靶向支出,
破解“降本”难题,深挖“增效”潜能,
妙解企业降本增效“发展题”。
    以“管”降本
    资产运营集团建立科学的成本管理体系,通过全员绩效考核、制定权责清单、分解进度目标、倒排交付节点、严控招采环节等多种途径提质增效。各项目公司根据实际情况不断完善成本管理体系,济宁龙城坤园项目建立“三级管控”制度,严守控制价“底线”,2023年以来,项目采购控制价较目标成本压降9.2%,中标价较控制价压降9.6%,合同额较目标成本共计压降17.9%,充分发挥了采购对项目利润的杠杆效应,以压降成本提高发展质效。
    以“控”节流
    资产运营集团紧抓亏损企业治理,要求各权属公司提高预算刚性意识,坚决打赢治亏攻坚战。同时,资产运营集团着力加强成本管控,强化过程管理,通过无纸化办公、公务用车管理、调配使用办公设备等措施,最大程度降低非生产性开支,做到“节流”与“开源”并行。
    以“干”增效
    自优化整合以来,资产运营集团坚持贯彻新发展理念,主动融入集团发展大局,“一企一策”对17家控股及参股权属公司逐一梳理研究,明确14个项目攻坚方案,着力突破威海荣成片区项目、临沂鲁班小镇项目、中国驿项目等重难点项目,力争盘活资产,提高资产价值。唐冶项目、龙城坤园项目、南繁配套服务区项目、泰安高新项目、菏泽中外产业园项目和菏泽科技产业园项目继续深化“去库存、要回款、降两金”工作,通过健全完善产业链、开展“全民经纪人”活动等方式,持续降低库存和现金支付比例,不断提高整体资金使用效率,加快存货去化,以实干增效,为发展助力。
    资产运营集团将持续加强资金管控,积极拓宽融资渠道,通过多种手段持续开展降本增效,全面提升经营质效,为集团高质量发展注入新动力。

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