东方发展集团弹好精细管理“三部曲”

发布时间 :2023-12-01

今年以来,
东方发展集团
坚持“以收定支、以收定投”,
强化精细化管理,
以项目成本管控为主线,
在过程控制、人力配置、全面预算管理等方面
持续发力,
推动降本增效,
助力企业高质量发展。
    紧盯过程管控降成本
    注重项目投前、投中、投后全流程管控,对项目立项、项目施工、项目验收全过程存在的问题逐一“把脉问诊”“对症下药”,力促降本增效出实效。同时,定期召开重点项目调度会和业务推进会,随时关注项目投入情况,并根据项目进度及时调整修正投资节奏。将成本指标层层分解落实到每个项目,严格考核奖罚,最大限度降低资金占用成本。
    强化人员管控提效率
    优化整合后,根据业务发展需求同步推进人员优化配置和管理成本压降。通过对现有人员进行调整,实现了人岗相适、人尽其才,有效提高了劳动生产率。今年以来管理费用压降270余万元,人均创利较去年同期增长48.96%。
    落实全面预算增效益
    将全面预算管理融入到企业经营全过程,严格资金使用管理,通过科学编制、严格执行、强化考核等方式,切实把好资金流入流出口,提高资金运作效率。一方面,抓好“开源节流”。拓宽资金来源渠道,通过银行承兑、商业保理、银行贷款等多种形式实现融资近5亿元。另一方面,抓好存量盘活、增量优化。对存量项目,加快项目施工进度,释放压占资金;对增量项目,精准筛选、审慎测算,确保风险可控、收益可观。今年以来,实现营业收入、利润总额较去年同期分别增长6.4%、28.75%。

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